摘 要 績(jī)效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，它是企業(yè)人事決策的重要參考指標(biāo)，為企業(yè)的薪酬決策和激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)，并影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但績(jī)效考核由于具有多因、多維、動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，使得績(jī)效考核長(zhǎng)期以來(lái)難以科學(xué)地量化、規(guī)范化。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)中小型私營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核的研究和實(shí)踐都很不足，許多企業(yè)的績(jī)效考核要么考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，要么就是考核主體單一且考核方式僵化，大多數(shù)停留在定性考核的階段，缺乏科學(xué)量化..